Facciamo parlare i numeri
Controllo di Gestione
L’insignificante dato grezzo può rivelare una miniera di informazioni utili per prendere decisioni strategiche ed evitare di navigare a vista, soprattutto in contesti turbolenti.
Pianificazione strategica
Individuiamo la strategia aziendale: swot analysis, definizione del modello di business, degli obiettivi e di tutti gli elementi strategici.
Programmazione
Aiutiamo l’azienda nella creazione del budget degli acquisti, budget delle vendite, conti economici e stati economici previsionali.
Controllo e verifica
Controlliamo gli scostamenti: se le risorse economiche e i fattori produttivi dell’azienda sono stati impiegati in modo efficace, coerentemente agli obiettivi prestabiliti.